Как инжиниринговая, архитектурная и строительная компания, SIGMA органично объединяет различные дисциплины для координации проектирования — важного этапа развития проекта — и, предлагая для каждого проекта индивидуальные скоординированные проектные решения, обеспечивает более быстрый ввод зданий и объектов в эксплуатацию.
При управлении контрактом по модели «проектирование и строительство» процесс проектирования, осуществляемый до начала работ на объекте, отличается от модели «проектирование — тендер — строительство». Благодаря нашему принципу единой точки ответственности в модели «проектирование и строительство» мы без труда управляем проектными командами на объекте и в офисе. Эта модель, при которой процессы проектирования и строительства идут частично параллельно, делает управление проектированием ещё более важным и критичным. Когда концепция непрерывного управления проектами, разработанная SIGMA в ходе цифровизации, сочетается с единой точкой ответственности, включающей и закупки, значение управления проектированием возрастает ещё больше.
В проектах, где SIGMA выступает в традиционной роли проектировщика, компания объединяет собственных архитекторов и инженеров в среде трёхмерного проектирования и разрабатывает точную, скоординированную проектную документацию. Благодаря нашей уникальной для отрасли концепции «Единой точки ответственности» и принципу «Непрерывного управления проектами» на протяжении всего жизненного цикла проекта мы объединяем проектирование, закупки и строительство и действуем заодно с заказчиком. Мы предлагаем заказчику оптимальный бюджет и управляем сроками и объёмом проектирования в рамках нашей системы качества, поддерживая связь со всеми заинтересованными сторонами. Благодаря этому мы можем легче реагировать на изменения в проекте и проводить стоимостной инжиниринг. Справиться со всем этим нам позволяет наш гибкий подход к управлению.
Наши руководители проектирования вовлекают клиентов в процесс проектирования, передают полученную от них информацию проектным командам, обеспечивают обратную связь с клиентом, предотвращая изменения, и благодаря проактивному и гибкому подходу обеспечивают последовательное и своевременное выполнение проектирования.
В SIGMA мы подходим к проектированию с позиций принципов управления проектами. Прежде всего мы планируем процесс проектирования. Опираясь на треугольник «стоимость — сроки — объём», мы с учётом требований к качеству уделяем особое внимание трудовым ресурсам, материалам и оборудованию на этапе реализации и оказываем поддержку в процессе закупок. Действуя в соответствии с местными и международными нормами и применимым законодательством, мы получаем необходимые разрешения по проекту. Поддерживая тесную связь со строительной площадкой, мы стремимся сократить сроки проектирования и строительства и достичь поставленных целей.
