Каждый проект требует одновременного управления, координации и интеграции множества задач. «Управление проектом», начинающееся вслед за предпроектными работами по технико-экономическому обоснованию и выбору земельного участка, охватывает процессы проектирования, получения разрешений, закупок, строительства, испытаний и ввода в эксплуатацию, передачи и закрытия проекта. Чтобы клиенты достигли своих проектных целей, SIGMA выполняет все технические и управленческие работы с многопрофильным и комплексным подходом, принимая на себя единую ответственность. Выступая продолжением организаций своих клиентов, SIGMA работает вместе с ними на партнёрских началах.
В SIGMA мы выполняем все виды деятельности — от инициации проекта, управления заинтересованными сторонами, планирования, координации, контроля сроков и затрат до проектирования, строительства и ввода в эксплуатацию.
Силами опытных архитекторов и инженеров различных специальностей мы оказываем услуги клиентам как из государственного, так и из частного сектора и специализируемся в сферах коммерческой и жилой недвижимости, промышленности, гостеприимства, образования, здравоохранения, культуры и искусства, транспорта, инфраструктуры, экологии, водоснабжения и водоотведения.
На этапах инвестиционного планирования проекта и при формировании инвестиционных стратегий ключевое значение имеют следующие процессы:
- Объём работ
- Качество
- График работ
- Бюджет
- Ресурсы
- Риски
Услуга управления проектами, которую SIGMA предлагает своим клиентам, включает следующие основные направления:
- Планирование проекта и разработка стратегии
Это процесс подготовки плана управления проектом и разработки стратегий для проектов, входящих в инвестиционный процесс. Он осуществляется совместно с заказчиком в качестве партнёра по поиску решений.
- Подготовка бюджета и управление контролем затрат
Это процесс расчёта ориентировочной стоимости инвестиций на основе программы потребностей, сформированной с учётом нужд заказчика, и проектных работ. Как продолжение этого процесса, на этапе управления строительством осуществляется управление контролем затрат.
- Управление проектированием
Это управление процессом проектирования, в ходе которого требования заказчика в соответствии с его потребностями воплощаются в проекте согласно стандартам, нормам и правилам. В рамках этого процесса осуществляются контроль документации, подготовка проектного задания, тендеры на выбор проектировщиков, договоры на проектные и консультационные услуги, составление графика проектирования, а также рассмотрение, верификация и валидация проекта.
- Управление тендерами и контрактами
Это совокупность процессов, выполняемых на этапах управления проектированием и управления строительством при выборе поставщиков и субподрядчиков с квалификацией и оснащением, соответствующими инвестиционному проекту и заказчику: подготовка административной документации, изучение и оценка технической документации, определение компаний-кандидатов, подготовка форм предварительной квалификационной оценки кандидатов и проведение оценки, выбор компании и, в завершение, подписание с ней контракта.
- Стоимостной инжиниринг
Охватывает процесс, в ходе которого после завершения проектирования и до начала строительных работ заложенные в проекте системы, решения и материалы оцениваются с учётом текущих условий, бюджета и сроков, а оптимальные системные решения и материалы подтверждаются или выбираются заново. Цель этого процесса — не затрагивая функциональность и визуальное восприятие исходного проекта, максимально проработать бюджетные ограничения и ограничения по затратам заказчика и обеспечить оптимальную выгоду для проекта.
- Управление закупками и логистикой
Это деятельность по ведению процессов закупок и логистики в соответствии с бюджетом и графиком работ в случае, если заказчик желает обеспечить поставку материалов и систем помимо генерального подрядчика.
- Управление сроками / разработка графика работ и контроль его выполнения
В рамках управления сроками — одного из важнейших критериев управления проектом — ставится цель реализовать проект/инвестиции в запланированные сроки и с требуемым качеством. Для этого разрабатывается генеральный график работ, выполнение которого регулярно отслеживается.
- Управление строительством
Это процесс, который начинается после выбора генерального подрядчика/подрядчика по итогам тендера. Его цель — выполнить требования проекта с соблюдением плановых показателей по срокам, качеству и стоимости, а также стандартов и норм. В ходе процесса также осуществляется деятельность в рамках системы качества (планы качества), охраны труда, управления документацией, управления изменениями и управления рисками.
- Управление процессами предварительной и окончательной приёмки
По завершении проекта проводится проверка его соответствия применимым стандартам, техническим условиям, планам качества и нормам. Ставится и достигается цель полной и безупречной передачи проекта конечному пользователю. В период до окончательной приёмки действуют гарантийные обязательства в отношении скрытых дефектов.
- Управление спорами
Для урегулирования споров между заказчиком и подрядчиком/субподрядчиком оказываются услуги по фиксации фактического состояния, техническому анализу, оценке и подготовке отчётов.
- Консалтинговые услуги
В рамках этого процесса — совместно с управлением проектом или в виде отдельного консалтинга — оказываются консультационные услуги в различных областях специализации, призванные задать направление проектированию или реализации. Для анализа технико-экономических обоснований существующих инвестиций или проектов также оказываются услуги по технической оценке и подготовке отчётов.
