SIGMA ist das einzige Unternehmen, das Kunden, die im Rahmen eines nahtlosen Projektmanagements schlüsselfertige Gebäude und Anlagen erwerben möchten, Verantwortung aus einer Hand und ganzheitliche Leistungen bietet. Als Partner seines Kunden beauftragt SIGMA die Nachunternehmer und führt die Beschaffungen für Bau und Fertigung durch. Auf diese Weise strebt SIGMA an, das Potenzial der Projekte und die Rendite der Projektinvestitionen von Anfang an zu maximieren.
Mit unserem Ansatz der Nahtlosen Projektabwicklung können wir Teams aus unterschiedlichen Disziplinen – interne wie externe Stakeholder – deutlich leichter koordinieren. Um eine reibungslose Projektübergabe sicherzustellen, planen, steuern und kontrollieren unsere Teams Planung, Ausschreibung, Beschaffung und Bauaktivitäten kontinuierlich gemäß unserem Qualitätssystem, nehmen bei Bedarf Revisionen vor und übergeben das Projekt erfolgreich.
Um die Phasen und Übergänge der Projektmanagementaktivitäten miteinander zu verbinden, nutzen wir das Projektwissen, das wir in unterschiedlichen Bereichen gewonnen haben – darunter Gewerbe-, öffentliche und Wohnbauten, Industrie, Gastgewerbe und Beherbergung, Bildung, Gesundheit, Sport, kommunale Infrastruktur sowie Stadt- und Industriegebietsplanung.
Wir erbringen unsere Leistungen, indem wir ausreichende Ressourcen bereitstellen, auf gute Kommunikation achten und auf wirksame Planung sowie die Einbindung der Stakeholder setzen. Unsere Erfahrung und Kompetenz im Projektmanagement sind unsere wichtigste Stärke bei der Umsetzung eines solchen Modells und ermöglichen es uns, die Projekte unserer Auftraggeber zuverlässig und voll funktionsfähig zu übergeben.
Gemeinsam mit unseren Ingenieuren, Architekten und Beratern aus unterschiedlichen Disziplinen vereinen wir projektbezogene Strategien, Prozesse, Systeme, Fertigungen, Leistungen und Personalressourcen unter einem Dach. Unsere Ingenieurleistungen umfassen die Bereiche Umwelt, Infrastruktur, Tragwerksplanung, Brandschutz, Technische Gebäudeausrüstung (TGA) und Elektrotechnik. In Spezialgebieten wie Akustik und Fassade arbeiten wir mit unseren Beratern zusammen und kooperieren mit Universitäten. Mit unseren Architekten, die für unterschiedliche Branchen tätig sein können, entwickeln wir Konzepte und Details und erbringen Leistungen in Innenarchitektur und Landschaftsarchitektur.
WIE WIR DAS NAHTLOSE PROJEKTMANAGEMENT UMSETZEN
Um Herausforderungen des Projektmanagements in jeder Phase des Prozesses steuern zu können, verfolgen wir einen agilen Ansatz, kommunizieren kompetent und verbinden dies mit unserem Wissen und moderner Technologie. Zur Steuerung großer und komplexer Projekte erstellen wir Projektstrukturpläne und erleichtern so die Überwachung. Durch den Vergleich der tatsächlichen mit der geplanten Leistung verfolgen wir kritische Themen und den Gesamtfortschritt besser. So können wir Value Engineering betreiben und Änderungsanforderungen leichter in die Projekte übernehmen. Bei der Steuerung komplexer Projekte gewährleisten wir eine Echtzeitüberwachung und -berichterstattung zu allen erforderlichen Systemen und Prozessen, entwickeln Lösungen für kritische Probleme und Umfangsänderungen und erkennen und beheben nicht ausgeführte oder übersehene Arbeiten rechtzeitig. Mithilfe der Gebäudemodellierung stellen wir den Datenfluss zu allen Einheiten und Stakeholdern sicher, erleichtern so das Management der Arbeiten und gewährleisten zugleich die Koordination aus einer Hand.
Unseren Ansatz der Nahtlosen Projektabwicklung wenden wir ab dem Projektstart an. Damit während des gesamten Lebenszyklus eines Projekts keine Probleme auftreten, analysieren wir die Anforderungen des Auftraggebers ganzheitlich, um Leistungen aus einer Hand zu erbringen. Wir definieren den Umfang, legen Prioritäten fest, sichern Kommunikation und Qualität, strukturieren das Kommunikationsmanagement und können so die Stakeholder besser steuern. Indem wir auf Planungsebene ganzheitlich denken und alle Disziplinen berücksichtigen, minimieren wir Probleme an den Übergängen zwischen den Phasen des Projektprozesses.
Traditionelle Projektabwicklungsmodelle, mit denen wir arbeiten:
Planung-Ausschreibung-Bau: Bei diesem Modell vergibt der Auftraggeber drei aufeinanderfolgende Projektphasen an verschiedene Auftragnehmer und übernimmt selbst das Projektmanagement; SIGMA kann dabei alle drei Phasen übernehmen. Ist SIGMA in diesen drei Phasen nicht beauftragt, führt es im Namen des Auftraggebers Projektmanagement und Bauleitung durch.
In der Planungsphase ermöglicht uns die multidisziplinäre Struktur unserer Gruppe, mit Verträgen für einzelne Disziplinen wie Tragwerksplanung, Brandschutz, TGA, Elektrotechnik, Umwelt, Verkehr und Infrastruktur zu arbeiten; zugleich können wir diese Leistungen auch als Gesamtpaket liefern.
Im Rahmen der Ausschreibung prüfen wir die Planungsunterlagen, überführen sie in Ausschreibungsunterlagen, führen die Ausschreibung durch und wählen die Auftragnehmer aus.
In der Bauphase können wir als Generalunternehmer Leistungen für sämtliche Anforderungen des Projekts erbringen.
Planen und Bauen: Dieses Modell, bei dem der Auftraggeber und sein Beraterteam sowohl die Planung als auch die Bauausführung an einen einzigen Auftragnehmer vergeben, können wir als Ingenieur-, Architektur- und Bauunternehmen problemlos umsetzen. Durch die Verbindung von Planung und Bau optimieren wir die Projektdauer. SIGMA kann bei solchen Verträgen auch ausschließlich die Planung oder ausschließlich die Bauausführung übernehmen.
Neben den typischen Verträgen übernimmt SIGMA auch einzelne oder aufeinanderfolgende Phasen von Projekten. Diese Verträge können Planung, Ausschreibung, Projektmanagement, Bauleitung, Prüf- und Inbetriebnahmeleistungen, Fachberatungen, Machbarkeitsstudien, Konzeptentwicklung u. a. umfassen.